Primero: ¿qué describe mejor dónde estás ahora?

Contribuidor individual buscando mi primer rol de liderazgo

Manager nuevo/a: lidero un equipo desde hace menos de dos años

Manager con experiencia apuntando a la alta dirección

Fundador/a o ejecutivo/a afinando mi ventaja

Un proyecto crítico necesita un equipo que lo entregue. ¿Cuál es tu movimiento natural?

Hago yo el trabajo crítico: es más rápido y seguro

Reparto tareas, pero sigo metido/a en cada detalle

Delego resultados claros y superviso en los hitos

Construyo ownership: me traen soluciones, no problemas

¿Con qué frecuencia desarrollas deliberadamente a alguien: feedback, mentoría, un reto nuevo?

Rara vez: mi propia carga llena la semana

Cuando alguien viene a pedirme ayuda

Con regularidad, cuando hay calma suficiente

Cada semana: desarrollar personas es parte de cómo trabajo

¿Podrías explicar la estrategia de tu organización y cómo tu trabajo la impulsa?

Sinceramente, me centro en mis tareas, no en el panorama general

Conozco los titulares, pero no cómo conecta mi trabajo

Puedo vincular las metas de mi equipo con las prioridades de la empresa

Podría presentar la estrategia, y cuestionarla, en una página

Dos proyectos atractivos, capacidad solo para uno. ¿Cómo eliges?

El que parezca más urgente: gana la voz más fuerte

El que yo personalmente entregue mejor

Peso esfuerzo contra impacto y tomo el mejor retorno

Elijo lo que sirve a la estrategia y explico el trade-off hacia arriba

Consigues cinco minutos imprevistos con la alta dirección. ¿Cómo va?

Me bloquearía o divagaría: los detalles se tragarían mi mensaje

Puedo reportar el estado, pero las preguntas difíciles me descolocan

Presento con claridad y manejo bien la mayoría de preguntas

Lidero la conversación: titular primero, datos listos, petición clara

Hay malas noticias que comunicar hacia arriba: un retraso, un objetivo fallido. ¿Qué haces?

Lo pospongo e intento arreglarlo en silencio primero

Lo suavizo y lo escondo en un informe rutinario

Lo señalo pronto y con honestidad, con las razones

Lo señalo pronto: con el impacto, las opciones y mi recomendación

¿Puedes nombrar tus mayores fortalezas de liderazgo y tu brecha número 1?

Tengo una idea vaga, sobre todo de las evaluaciones de desempeño

Sí, con ejemplos concretos de ambas

Las conozco, les hago seguimiento y trabajo la brecha a propósito

¿Cuándo fue la última vez que pediste feedback crítico?

No lo recuerdo: el feedback tiene que encontrarme

En el último año, en una evaluación formal

En el último mes, a mi jefe/a o a un/a colega

Tengo un circuito de feedback permanente: jefe/a, pares y equipo

¿Saben las personas que deciden los ascensos que quieres el siguiente rol?

No: asumo que el buen trabajo habla por sí solo

Mi jefe/a lo sabe: lo hemos hablado

Es explícito, con criterios acordados y un calendario

¿Podrías mostrar resultados de los últimos 12 meses que vayan más allá de tu puesto?

La verdad, no: he entregado lo que se me pidió

Uno o dos, pero no están escritos en ningún sitio

Sí: documentados, cuantificados y conocidos más allá de mi equipo

¿Estás listo/a para tu próximo rol de liderazgo? El test de preparación para el ascenso

Haces un gran trabajo, pero ¿está sumando hacia tu próximo rol? En menos de 3 minutos, puntúate en las cinco dimensiones de las que realmente dependen las decisiones de ascenso:

Liderar y desarrollar a otros
Pensamiento estratégico
Presencia ejecutiva y comunicación
Autoconocimiento y crecimiento
Impulso profesional y visibilidad

Obtendrás una puntuación de preparación sobre 100, tu radar personal de liderazgo y las brechas concretas que cerrar primero. Responde con honestidad: la puntuación solo sirve si es verdad.