D'abord : qu'est-ce qui décrit le mieux votre situation actuelle ?

Contributeur individuel visant mon premier rôle de manager

Manager récent — je dirige une équipe depuis moins de deux ans

Manager expérimenté(e) visant la direction

Fondateur(-trice) ou dirigeant(e) qui affine son avantage

Un projet critique a besoin d'une équipe pour aboutir. Quel est votre réflexe naturel ?

Je fais moi-même le travail critique — c'est plus rapide et plus sûr

Je distribue les tâches mais je reste plongé(e) dans chaque détail

Je délègue des résultats clairs et je fais le point aux jalons

Je construis l'autonomie — on m'apporte des solutions, pas des problèmes

À quelle fréquence développez-vous délibérément quelqu'un — feedback, mentorat, mission ambitieuse ?

Rarement — ma propre charge remplit la semaine

Quand quelqu'un vient me demander de l'aide

Régulièrement, dès que c'est assez calme

Chaque semaine — développer les gens fait partie de ma façon de travailler

Sauriez-vous expliquer la stratégie de votre organisation — et comment votre travail la fait avancer ?

Honnêtement, je me concentre sur mes tâches, pas sur la vue d'ensemble

Je connais les grandes lignes, mais pas le lien avec mon travail

Je peux relier les objectifs de mon équipe aux priorités de l'entreprise

Je pourrais présenter la stratégie — et la challenger — en une page

Deux projets attractifs, de la capacité pour un seul. Comment choisissez-vous ?

Le plus urgent en apparence — la voix la plus forte l'emporte

Celui que je livre personnellement le mieux

Je pèse l'effort contre l'impact et je prends le meilleur retour

Je choisis ce qui sert la stratégie — et j'explique l'arbitrage à ma hiérarchie

Vous obtenez cinq minutes imprévues avec la direction. Comment ça se passe ?

Je me figerais ou je divaguerais — les détails noieraient mon message

Je sais rendre compte, mais les questions difficiles me déstabilisent

Je présente clairement et je gère bien la plupart des questions

Je mène la conversation — l'essentiel d'abord, données prêtes, demande claire

Une mauvaise nouvelle à annoncer à la hiérarchie — un retard, un objectif manqué. Que faites-vous ?

Je repousse et j'essaie d'abord de réparer discrètement

J'adoucis et je glisse ça dans un point de routine

Je le signale tôt et honnêtement, avec les raisons

Je le signale tôt — avec l'impact, les options et ma recommandation

Savez-vous nommer vos plus grandes forces de leader — et votre lacune n° 1 ?

Je ne les ai jamais vraiment cartographiées

J'en ai une vague idée, surtout via les entretiens annuels

Oui — avec des exemples concrets des deux

Je les connais, je les suis et je travaille la lacune délibérément

À quand remonte la dernière fois où vous avez demandé un feedback critique ?

Je ne m'en souviens pas — le feedback doit venir à moi

Dans l'année, lors d'un entretien formel

Dans le mois, auprès de mon manager ou d'un pair

J'ai une boucle de feedback permanente — manager, pairs et équipe

Les personnes qui décident des promotions savent-elles que vous visez le prochain rôle ?

Non — je pars du principe que le bon travail parle de lui-même

J'ai glissé quelques allusions

Mon manager le sait — nous en avons parlé

C'est explicite, avec des critères convenus et un calendrier

Pourriez-vous montrer des résultats des 12 derniers mois qui dépassent votre fiche de poste ?

Pas vraiment — j'ai livré ce qu'on me demandait

Un ou deux, mais ils ne sont écrits nulle part

Plusieurs — et mon manager les connaît

Oui — documentés, chiffrés et connus au-delà de mon équipe

Êtes-vous prêt(e) pour votre prochain rôle de leader ? Le bilan de préparation à la promotion

Vous faites de l'excellent travail — mais vous rapproche-t-il vraiment de votre prochain rôle ? En moins de 3 minutes, évaluez-vous sur les cinq dimensions dont dépendent réellement les décisions de promotion :

Diriger et développer les autres
Pensée stratégique
Présence exécutive et communication
Conscience de soi et progression
Élan de carrière et visibilité

Vous obtiendrez un score de préparation sur 100, votre radar personnel de leadership et les lacunes précises à combler en premier. Répondez honnêtement — le score n'a de valeur que s'il est vrai.