First — which best describes where you are right now?

Individual contributor aiming for my first leadership role

New manager — leading a team for under two years

Experienced manager aiming for senior leadership

Founder or executive sharpening my edge

A high-stakes project needs a team to deliver it. What's your natural move?

I do the critical work myself — it's faster and safer

I hand out tasks but stay deep in every detail

I delegate clear outcomes and check in at milestones

I build ownership — people bring me solutions, not problems

How often do you deliberately develop someone else — feedback, mentoring, a stretch assignment?

Rarely — my own workload fills the week

When someone comes to me for help

Regularly, whenever things are calm enough

Weekly — developing people is built into how I work

Could you explain your organization's strategy — and how your work moves it?

Honestly, I focus on my own tasks, not the big picture

I know the headlines, but not how my work connects

I can link my team's goals to company priorities

I could pitch the strategy — and challenge it — in one page

Two attractive projects, capacity for only one. How do you choose?

Whichever feels more urgent — the loudest voice wins

Whichever I'm personally better at delivering

I weigh effort against impact and take the better return

I pick what serves the strategy — and explain the trade-off upward

You get five unplanned minutes with senior leadership. How does it go?

I'd freeze or ramble — the details would swallow my point

I can report status, but tough questions rattle me

I present clearly and handle most questions well

I lead the conversation — headline first, data ready, clear ask

윗선에 안 좋은 소식을 전해야 합니다 — 지연이나 목표 미달. 어떻게 하나요?

미루면서 먼저 조용히 수습해 보려 해요

부드럽게 포장해 정기 보고에 끼워 넣어요

일찍, 솔직하게, 이유와 함께 알려요

일찍 알려요 — 영향, 선택지, 그리고 내 권고안까지

당신의 최고 리더십 강점과, 1순위 성장 과제를 말할 수 있나요?

제대로 정리해 본 적이 없어요

막연히는 알아요 — 주로 인사평가에서

네 — 둘 다 구체적인 사례와 함께요

알고, 추적하고, 격차를 의도적으로 줌혀가고 있어요

마지막으로 날카로운 피드백을 직접 청한 게 언제인가요?

기억이 안 나요 — 피드백은 알아서 찾아와야 하는 거죠

최근 1년 안, 공식 평가 자리에서

최근 한 달 안, 상사나 동료에게

상시 피드백 루프가 있어요 — 상사, 동료, 팀원 모두

승진을 결정하는 사람들이 당신이 다음 직책을 원한다는 걸 알고 있나요?

아니요 — 좋은 성과는 알아서 말해 준다고 생각해요

지나가듯 슬첩 비친 적은 있어요

상사는 알아요 — 이야기해 본 적이 있어요

명시적이에요 — 합의된 기준과 일정까지 있어요

지난 12개월 동안 직무 범위를 넘어선 성과를 보여줄 수 있나요?

사실 없어요 — 요청받은 것만 해냈어요

하나나 둘은 있지만 어디에도 기록해 둔 게 없어요

여러 개 있어요 — 상사도 알고 있죠

네 — 문서화하고 수치화했고, 팀 밖에도 알려져 있어요

다음 리더십 역할, 준비되셨나요? 승진 준비도 진단

당신은 훌륭하게 일하고 있습니다 — 그런데 그 성과가 다음 직책으로 이어지고 있나요? 3분 이내에, 승진 결정이 실제로 달려 있는 다섯 가지 영역에서 스스로를 점검해 보세요.

사람을 이끌고 키우는 힘
전략적 사고
임원급 존재감과 커뮤니케이션
자기 인식과 성장
커리어 추진력과 가시성

100점 만점의 준비도 점수, 나만의 리더십 레이더, 그리고 가장 먼저 메워야 할 구체적인 격차를 확인하게 됩니다. 솔직하게 답해 주세요 — 점수는 진실할 때만 쓸모가 있습니다.