Primeiro: o que melhor descreve onde você está agora?

Contribuidor individual buscando meu primeiro cargo de liderança

Gestor(a) novo(a) — lidero uma equipe há menos de dois anos

Gestor(a) experiente mirando a alta liderança

Fundador(a) ou executivo(a) afiando minha vantagem

Um projeto crítico precisa de uma equipe para entregá-lo. Qual é o seu movimento natural?

Faço eu mesmo(a) o trabalho crítico — é mais rápido e seguro

Distribuo tarefas, mas continuo mergulhado(a) em cada detalhe

Delego resultados claros e acompanho nos marcos

Construo ownership — me trazem soluções, não problemas

Com que frequência você desenvolve alguém de propósito — feedback, mentoria, um desafio novo?

Raramente — minha própria carga preenche a semana

Quando alguém vem me pedir ajuda

Regularmente, quando as coisas estão calmas o bastante

Toda semana — desenvolver pessoas faz parte de como trabalho

Você saberia explicar a estratégia da sua organização — e como o seu trabalho a impulsiona?

Sinceramente, foco nas minhas tarefas, não no panorama geral

Conheço as manchetes, mas não como meu trabalho se conecta

Consigo ligar as metas da minha equipe às prioridades da empresa

Eu conseguiria apresentar a estratégia — e questioná-la — em uma página

Dois projetos atraentes, capacidade para apenas um. Como você escolhe?

O que parecer mais urgente — a voz mais alta vence

O que eu pessoalmente entrego melhor

Peso esforço contra impacto e fico com o melhor retorno

Escolho o que serve à estratégia — e explico o trade-off para cima

Você ganha cinco minutos imprevistos com a alta liderança. Como é que vai?

Eu travaria ou divagaria — os detalhes engoliriam meu ponto

Consigo reportar o status, mas perguntas difíceis me abalam

Apresento com clareza e lido bem com a maioria das perguntas

Conduzo a conversa — manchete primeiro, dados prontos, pedido claro

Há uma má notícia para levar para cima — um atraso, uma meta perdida. O que você faz?

Adio e tento consertar em silêncio primeiro

Suavizo e escondo em um update de rotina

Sinalizo cedo e com honestidade, com os motivos

Sinalizo cedo — com o impacto, as opções e a minha recomendação

Você sabe nomear suas maiores forças de liderança — e sua lacuna número 1?

Tenho uma noção vaga, principalmente das avaliações de desempenho

Sim — com exemplos concretos de ambas

Conheço, acompanho e trabalho a lacuna deliberadamente

Quando foi a última vez que você pediu feedback crítico a alguém?

Não me lembro — o feedback precisa me encontrar

No último ano, em uma avaliação formal

No último mês, ao meu gestor ou a um colega

Mantenho um ciclo fixo de feedback — gestor, pares e liderados

As pessoas que decidem promoções sabem que você quer o próximo cargo?

Não — assumo que o bom trabalho fala por si

Meu gestor sabe — já conversamos sobre isso

É explícito, com critérios acordados e um cronograma

Você conseguiria mostrar resultados dos últimos 12 meses que vão além da sua função?

Na verdade, não — entreguei o que me foi pedido

Um ou dois, mas não estão registrados em lugar nenhum

Vários — e meu gestor sabe deles

Sim — documentados, quantificados e conhecidos além da minha equipe

Você está pronto(a) para o próximo cargo de liderança? Scorecard de prontidão para promoção

Você faz um ótimo trabalho — mas ele está somando rumo ao seu próximo cargo? Em menos de 3 minutos, avalie-se nas cinco dimensões das quais as decisões de promoção realmente dependem:

Liderar e desenvolver pessoas
Pensamento estratégico
Presença executiva e comunicação
Autoconhecimento e crescimento
Impulso de carreira e visibilidade

Você recebe uma pontuação de prontidão de 0 a 100, seu radar pessoal de liderança e as lacunas concretas a fechar primeiro. Responda com honestidade — a pontuação só serve se for verdadeira.